P2P行业人员缺口严重

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所属分类:众筹融资

    2013年P2P整个行业的成交量已经突破千亿,而2014年上半年的P2P的总成交量也已超2013年的总成交量。P2P成交规模在短短三年之间出现了10倍暴增速度,这在很大程度上解决了的中国企业融资难的问题。不过,目前中国存在有2000多家P2P平台,员工的需求也在呈几何暴增,形成了很大的用人缺口,在挖人的过程中银行高管、媒体高管、IT高管相对来说最受欢迎。P2P行业中缺乏风控、技术、运营及推广等职位的人才。

  良好的职业道德

  用人之道,自古论述颇多,有德有才的人少之又少,可遇不可求,但更多的时候“德”是企业优秀考虑录用人才的条件。一个人在职场中事业上的成长如何,相比较能力之外,品德问题也许是更关键的参数。“有德无才”是可以培养的,“有才无德”则坚决不能用。对于创业者来说,有时能力并不是最重要的。一个能力很强的职业经理人,如果不忠诚,那么他的能力越强,对创业者的破坏力越大。职业经理人的能力从量化上都是通过业绩考核来证明,这一点是大多数企业经营者比较喜欢也相对容易得出结果的命题。而企业所有者所应关心的另一个问题,职业经理人的品质怎么样,大多在初期为大家所广泛忽视。对于企业的忠诚是职业经理人重要的特质。他离职后,绝不把原有公司的商业机密,项目方案,技术机密公诸于世,绝不拿走原有企业的核心资源,为现有企业服务,谋取进身之阶。

  优秀的领导能力

  优秀的战略规划能力,制定正确的工作目标和前进路线,对企业有长远规划,短期三五年,长期十至几十年,企业要有一个清晰的定位。

  优秀的战术执行能力,要能制定一套标准化得管理制度和工作流程来保证目标达成。一个团队也应有一个大家都应该遵循的一个规章制度。企业管理制度是一个附属的判断标准和工作有序进行的保障体系,智能化的机器没有人去操作会自行处理,这是因为植入了固定程序操作的指引系统,因此,有了制度的团队也是一样。

  一个好的领导者重要的是会用人、招人、留人,发挥团队的作用,而不是自己单打独斗,埋头苦干。要能够设定合理的工作目标,制定工作制度、流程和考核标准,招聘优秀人才组建团队,打造良好的工作气氛,善于培养和启发下属,搭建人才梯队,建立团队激励机制。团队成员定位和职责要分清楚,分工明确。这样可以避免团队成员之间职能混乱,工作交叉干预、重复建设的事情出现。定位和职责最好尽量的量化到点,具体到单项工作,这样虽然有些费功夫,但效果一定会看得到。职责和职能定位模糊,很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现,资源浪费严重。要了解每个成员的性格、才能,要用好人,必须得了解这个人能做什么,有什么特长,行为方式特征是那些。一个经验丰富的企业管理者在经过短暂的接触和沟通后很快便能对团队成员的性格、才能了解得一清二楚。

  一个优秀的领导者在合理规划分配资源的前提下,还需要能制定一套合适的绩效激励体系。每个企业的管理模式都不同,但是要驱动每个员工前进与成长,得有动力,但值得注意的是绩效激励体系是个性化的。用市场的角度看待,就是将每个团队成员当成企业管理者的消费者,实际中每个消费者的需要是不一样的,因此,激励体系也应该是了解成员需要而进行制定的。

  “知托付,值托付”,有创业者的心态

  创业者的事业心是挑战自我,去实现一个新的、没有的东西,那么职业经理人的事业心,就是一旦受到托付,就能自己想办法去完成这个托付。目前除了几个资历比较久的大平台,其它大部互联网金融企业都处在创业期,职业经理人应该具有创业者的心态。不能采用在大企业的做事方式,有多少资源做多少事情,而是“穿着西装革履在干农活”,需要在没有资源的情况也能把事情做成。

  拥有金融与互联网经验

  互联网金融横跨互联网与金融两大领域,你如果想找懂互联网运营的人才,比较容易,如果想找懂金融的人才,也不那么难,但是如果你想找一个既懂互联网,又懂金融的人才,却是难上加难。了解金融与互联网的人才如凤毛麟角,一才难求。金融行业经验主要在于对风控的认识,对于借款端风险的控制,目前普遍采用的线下审核模式,做为管理者就需要比较了解风控的各种手段。而互联网经验具体体现在互联网思维,数据驱动运营,注重用户体验,专注产品与服务,优秀的社会化新媒体营销能力。在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业模式进行重新审视的思考方式。能够从战略的角度上分析和把握互联网金融发展特点和趋势。充分了解平台需求,使用网络提供的快捷方便的功能来服务于平台运营。充分利用互联网技术、大数据管理挖掘出的潜在客户市场,以互联网思维和不断创新的金融产品和商务模式,快捷、高效地满足各细分市场客户的不同金融需求。

  目前互联网金融企业的用人策略通常都是采用的搭配的方法,用懂得经营互联网企业的人来负责网站平台的运营,然后用懂得金融的人才来负责网站产品的开发设计以及风险控制,人才通常都是从公司内部逐渐培养和选拔。

  精通P2P平台运营模式

  目前绝大多数的P2P网贷平台都是债权转让的模式运作,发出的标的均是平台先行垫付的债权产品。这就不可避免的存在资金账期错配的问题。在资金错配的空闲期,有的平台避免资金闲置做成天标产品,有的直接按照债权转让日期和实际回款日期做成匹配的标的账期。无论哪种方式,如果在待收急剧增加的时候,都存在错配日期的消化问题,这种错配一点形成规模,就会存在流动性风险。而长期标拆成投资人欢迎的短期标,则是另外一种形式的错配,这种形式的标的会对资金流动性有非常高的要求。作为一个管理者,要严密布控拆标的比例、资金错配比例、可能出现的展期,来预判平台的资金流动性风险,尽快做出资金安排。将平台利益最大化,平台运营风险最小化。

  卓越的资源整合能力

  与资深投资人、行业与大众媒体等建立良好的口碑关系,充分利用第三方的舆论导向作用建立和提升平台的可信度。现代P2P平台的职业经理人需要与投资人搞好关系,解决用户需求,提升用户体验,引导和培养投资人。对于互联网金融行业口碑营销的作用是任何方式无法替代的。

  要善于危机公关

  互联网生态的P2P平台主要解决什么?就是解决危机,一个负面的消息可以从互联网的一个小小角落瞬间传遍所有的群落。这种危机主要包括:有理有据的质疑和流言蜚语。行业内的例子不胜枚举,及时的、实时的应对质疑,是转败为胜的关键。当然,危机营销更多的是解决靠谱平台的危机问题。要求职业经理人,一要敏感,二要反映迅速,关键要有系统应对危机的方法。很多不是危机的危机,被拖拖拉拉最后形成了群体性恐慌,好好的平台被拖垮的也很多。

  知法守法

  当前国家监管处于空白状态,作为一个职业经理人必须了解民间借贷的相关法律法规,保证平台合法合规,回避法律风险。

  互联网金融前景看好,近年来,美国国际数据集团(IDG)、红杉、软银等外国资本巨鳄纷纷下注中国互联网金融行业。据清科集团统计,截至今年上半年,中国互联网金融行业有27起投资案例,涉及投资金额27亿美元。其中,外资基金已经成为主力。国内的P2P行业目前呈现两极分化,不少平台面临倒闭,而行业领军企业已在筹备上市。作为社会公共资源的职业经理人,尤其是作为稀缺资源的优秀互联网金融职业经理人。在中国金融快速发展的今天,互联网金融行业的职场大咖们将面临着更多机遇与挑战,也必将为社会发展做出卓越的贡献。

  互联网金融的概念,真正的互联网金融的定义更多放在如何利用互联网技术手段来摒弃传统金融机构主导的行为,实现金融脱媒,解决金融过程中信息不对称的问题。一个优秀的互联网金融职业经理人需具备互联网和金融双重行业经验:有互联网基因和思维,了解线下风控(线上线下)模式。了解各类金融产品的特点,会控制账期,会控制平台现金流动性风险。

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